冲床送料机厂大干一百天,全力保产销

2020年10月12日开始，晋志德冲床送料机厂销售部与生产部全面开展“大干100天”战略部署，积筹划，梳理各项工作、压实责任主体、分解工作措施，制定了“大干100天”生产与销售实施方案，全面安排部署各项重点工作，细化员工的工作，明确目标，扎实推进“大干100天”各项工作。
　　
　　层层分解，宣传到位。自2020年10月5日晋志德冲床送料机厂常州工厂启动“大干100天”工作以来，生产部与销售部门利用早会、班前会组织学习“对标先进、降本增效”相关制度办法，让冲床送料机生产与销售员工“学清楚”大干100天目标；“弄明白”大干100天指标；“做扎实”大干100天行动。
　　
　　找准原因，提升销量与产能。冲床送料机销售部与生产部充分利用“问题导向法”，找到销售失败的原因、找到生产延误的原因，通过多次召开各层级研讨会，集思广益、查找问题、分析原因、制定措施，提升冲床送料机设备销量与产能。
　　
　　量化目标，监管到位。量化冲床送料机设备销售与生产目标，做实“环环倒逼法”，提高业务人员销售积性与成交率，提高生产员工对品质的专注度，压实每个人的工作任务与完成时间。做到明确责任目标，从岗位开始抓实做好，一级保一级、层层保落实，确保量化目标高效、稳定的完成。
　　
　　各部门配合，确保销售与产能。研发设计、原材料采购、管理部、发运部、财务部各部门要全力配合冲床送料机销售与生产部门，全力以赴保障销售部与生产部的工作任务。
　　奖惩制度结合，提高员工的积性与参与性。每周、每月对冲床送料机厂内优秀的生产与销售员工进行奖励，提高每位生产与销售员工参与的积性，让大干一百天的目标得以圆满实现。