冲床送料机厂生产车间6S管理换新颜

近期，晋志德冲床送料机厂常州厂区生产车间从基础工作抓起，提升了现场“6S”管理水平，使生产现场旧貌换新颜。
　　1、强化冲床送料机半成品配件管理
　　生产车间内，各种三合一送料机、二合一料架兼整平机、材料架、收料机设备的半成品配件的名称、型号、数量、标注明确，按标准分类摆放整齐。
　　
　　地面和下层货架摆放较重的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、作业人员的安全。
　　2、对区域进行重新规范化划线
　　
　　为保障各类三合一送料机、二合一料架兼整平机、材料架、收料机设备生产任务不受影响，生产部员工，主动放弃周末休息时间，对车间内的安全标语排版、安全警示线、设备分类区域、安全通道区域进行重新粉刷，粉刷后焕然一新。
　　
　　3、狠抓6S管理制度落实 提升整理、整顿执行力
　　
　　晋志德冲床送料机厂常州厂区生产车间全面推行6S先进管理方式，机加工、焊接、喷涂、装配、电控、仓库等各个部门根据自身实际生产情况，形成周部署、周总结、周评价、周考核的管理理念，以实际行动贯彻到工作中去，推动6S管理方针的各项制度的落实，这样不仅净化改善了车间生产环境，也美化了员工的心情。
　　
　　随着6S管理方针在生产车间的持续推进，晋志德冲床送料机厂常州厂区生产车间换新颜，生产员工们用吃苦耐劳、团结协作的精神面貌和辛勤的汗水，为车间增添了靓丽的风景。