冲床送料机车间6S管理季度大评比

为营造良好的工作、生活环境、提高生产效率与产品品质，晋志德冲床送料机厂生产基础整体推进“6S”的精益管理已4年有余。
　　近年来，为了巩固“6S”成果，晋志德冲床送料机厂各机加工、装配车间生产现场更是会每季度举行一次“6S”评比活动，努力让6S管理方针和实施要点落实到每一位晋志德生产人员心中，形成良好的习惯，实现提高质量、保障安全、降低成本、增加效益的目标。
　　
　　此次6S管理季度大评比由专门的6S管理稽查推进工作小组依照晋志德管理部制定的《6S检查标准和考核管理规定》、《6S管理先进单位和落后单位评比管理办法》来严格执行，评比标准主要涵盖车间日常管理、现场打分以及废旧物资利用三部分组成，分别占总分的28%、69%和3%。
　　
　　晋志德冲床送料机厂6S管理稽查推进工作小组不但注重现场评定结果，也非常重视6S日常管理与记录，旨在通过6S活动的开展，改善各机加工、装配车间工作现场环境、提高工作效率、提高安全生产管理，促进每位生产员工养成不管生产忙与闲，都自觉养成随手整理、整顿、清扫、清洁作业环境的习惯。
　　经过3小时的认真评比检查，终6S管理稽查推进工作小组认定，晋志德三合一送料机装配车间以96.9分成绩获得先进名，NC伺服送料机装备车间获得第二名，整平机装配车间获得第三名，随后将由管理部给予三合一送料机装配车间所有员工发放一定的奖励，并发放流动红旗。