推进6S管理不断提升送料机品质

当客户踏进晋志德机械送料机设备生产车间中，整洁有序、耳目一新是生产车间带给每一位来访客户的先进印象：送料机设备生产厂房整洁通透，车间设备布置整齐划一，零部件摆放井井有条，车间道路畅通无阻，安全措施全面到位，成品设备分类有序，生产员工衣着整齐，安全帽统一佩戴，布置在主要通道的6S宣传展板，醒目而别致。
　　　　
　　送料机设备是一种精密型设备，而设备的精密源自精工的生产与装配，晋志德机械不仅在生产加工上使用高精度的加工机床，在人员使用上聘用行业可靠、较好的人员，在生产管理上更是同样的用心，以严格的检验管理体系配合6S方针建立起了畅销的生产管理机制。
　　　　
　　作为对生产现场人员、设备、材料、库存、环境等要素的有效的管理方法，“6S管理”在晋志德机械昆山、东莞两大送料机设备生产基地施行已久，并通过生产车间各部门的每日例会、生产大会、车间展板、专题培训等方式，结合严格的检验管理体系形成了一套系统的车间管理办法。
　　　　
　　自今年3月起，送料机设备生产部门更是大力的推行6S活动，用车间的展板详细记录送料机设备生产车间管理的新动态和更具针对性的6S知识后，晋志德生产系统的6S管理水平有了进一步提升，有序、合理的方式对加工件存放区域进行再整理，从原材料进厂到零部件加工，从拼焊装配到送料机设备成品组立，每个环节都建立标准化作业，清晰的物资存放位置及库存量，严格的叉车、行吊摆放及停靠位置等等举措，通过标准的设立，规范现场送料机生产现场，让问题无处遁藏，给员工带来安全舒适工作环境的同时，也让送料机设备品质更加出众。